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2019团体半年度战略聚会会议暨 第三届团体管控手册宣导大会乐成召开
更新时间: 2019-08-01 来源: 运营治理部 作者: 胡丽军 点击:

 727日,2019团体半年度战略聚会会议暨第三届团体管控手册宣导大会在公司聚会会议室一乐成召开,团体董事长、团体管控各职能部分卖力人、团体各公司总经理及财务、人事等卖力人共计50余人参加此次聚会会议。

  

半年度战略会

总结已往,展望未来 

 
 
 

 首先召开2019团体半年度战略聚会会议。聚会会议全面总结回顾了团体上半年度整体经营情况,团体各公司总经理先后上台总结上半年本公司战略指标告竣情况和重点事情完成情况,并结合自身事情重点及存在的不敷报告了下半年主要事情摆设,就需要团体支持的事项详细说明。每一家公司报告完毕,与会领导配合研讨,为其下阶段的生长建言献策;张庆华董事长点评指导,为其下阶段经营生长重点指明偏向。

 聚会会议还对湘雅夕乐苑康健养老项目等团体近期启动的新业务做了全面介绍,让大家对新业务的根本情况和未来筹划有了进一步认识。

 
 

  最后,张庆华董事长作总结发言。张总指出,我们方盛今年刚过完17岁生日,年轻、生机蓬勃、布满希望。17年来,从唯一的制药业务,生长为现在制药产业、医疗办事、大康健的“一体两翼”战略结构,旗下各企业生长势头良好。但是我们也要意识到,要实现方盛中长期战略目标,摆在眼前最大的困难就是人才问题,我们的团队、我们的各级治理干部必须要认真反思总结我们现在的差距在哪里,学习够不敷,学习应用能力够不敷,我们建立团队的能力够不敷,我们独挡一面完成岗亭事情的能力够不敷。未来,只有态度好、能力强,两者缺一不可的人,才华跟上方盛生长的速度,陪同方盛连续生长,从而实现我们配合的方盛梦、康健梦!

晚上19:00,第三届团体管控手册宣导大会召开。《团体管控手册》00版也就是第一版,于2017年第一次下发执行。今年,团体管控各相关部分结合团体管控事情运行以来的实际情况、存在的问题和不敷,以及团体管控的需求变革等完成了第三次修订,同时新增了宁静环保、工程、质量和风险治理等版块,最终形成02版《团体管控手册》在本次会上宣导并下发执行。

 

张总向团体各总经理颁发02版《团体管控手册》

 
 
 
 

团体管控各职能版块卖力人宣导相关章节事情标准和要求

 

 宣导结束后,张总进行总结发言。对付企业经营治理,张总强调了抓全面抓重点之间的干系,那就是“不抓全面一定会出问题,不抓重点肯定没有成效”,两者必须有机统一。今天聚会会议宣导的内容很有限,我们一定要用自己的智慧认真学习、理解和执行团体管控手册,以此实现整个团体范例康健的经营和生长。张总非常谢谢大家在2019年上半年兢兢业业的搏斗,下半年事情任务困难,我们要在每一天每一件事情中,“撸起袖子加油干”,配合告竣我们的目标和追求。团体各公司总经理分别郑重允许,下半年一定果断完成年度目标任务,没有借口,使命必达!

 

 

 

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